內(nèi)部招聘的特點(diǎn)
內(nèi)部招聘是指通過內(nèi)部晉升、崗位交流、崗位輪換、再就業(yè)等方式，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備中選拔合適人員填補(bǔ)空缺或新增崗位的活動。
1.內(nèi)部招聘的優(yōu)勢
(1)精度高。因?yàn)閷?nèi)部員工有了充分的了解，管理者對內(nèi)部員工的性格、工作動機(jī)和發(fā)展?jié)摿τ辛烁陀^、準(zhǔn)確的了解，提高了人事決策的成功率。
(2)快速適應(yīng)。從運(yùn)營模式來看，現(xiàn)有員工對組織的運(yùn)營模式有更好的理解，能夠更快地適應(yīng)新的工作。
(3)強(qiáng)烈的動機(jī)。它可以為員工提供發(fā)展機(jī)會，增強(qiáng)員工為組織工作的動力，增強(qiáng)員工對組織的責(zé)任感。各級管理人員的招聘往往會帶領(lǐng)一批人進(jìn)行一系列的晉升，有利于在組織內(nèi)部樹立榜樣。
(4)成本低。節(jié)省大量費(fèi)用(如廣告費(fèi)、差旅費(fèi)等。)，節(jié)省不必要的培訓(xùn)項(xiàng)目，減少崗位空缺帶來的間接損失。員工對組織的價值觀有一定的認(rèn)可，對組織的忠誠度高，離職率低，從而避免因招聘不當(dāng)而造成的間接損失。
2.內(nèi)部招募的不足
(1)因處理不公、方法不當(dāng)或員工個人原因，可能會在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利的影響。
(2)容易造成“近親繁殖”。同一組織內(nèi)的員工可能產(chǎn)生“團(tuán)體思維”現(xiàn)象，抑制了個體創(chuàng)新，逐漸產(chǎn)生趨于僵化的思維意識，不利于組織的長期發(fā)展。
(3)有可能出現(xiàn)裙帶關(guān)系的不良現(xiàn)象。
(4)采用內(nèi)部招募的方法，在培訓(xùn)上有時并不經(jīng)濟(jì)。
(5)采用內(nèi)部招募的方法，尤其是管理者的內(nèi)部提拔，有可能產(chǎn)生一種把人晉升到他所不能勝任的職位的傾向。
此外，由于從基層逐漸晉升上來，組織的高層管理者多數(shù)年齡偏大，不利于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的發(fā)揚(yáng)。而冒險(xiǎn)和創(chuàng)新是處于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下組織發(fā)展至關(guān)重要的兩個因素。要彌補(bǔ)或消除內(nèi)部招募的不足，需要人力資源部門做大量的更為細(xì)致的工作。
外部招募的特點(diǎn)
(1)外部招募人員相對于內(nèi)部選拔而言，成本比較大，而且也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，但具有以下優(yōu)勢：①帶來新思想和新方法。②有利于招聘一流人才。外部招募人員來源廣，選擇余地大，能招聘到許多優(yōu)秀人才尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才，節(jié)省內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用。③起到樹立形象的作用。
(2)外部招募的不足：①篩選難度大、時間長;②進(jìn)入角色慢;③招募成本大;④決策風(fēng)險(xiǎn)大;⑤影響內(nèi)部員工的積極性。
內(nèi)部招募的主要方法
(1)布告法。布告法的目的在于企業(yè)中的全體員工都了解到哪些職務(wù)空缺，需要補(bǔ)充人員，使員工感覺到企業(yè)在招募人員這方面的透明度與公平性，并有利于提高員工士氣。布告法經(jīng)常用于非管理層人員的招聘，特別適合于普通職員的招聘。
(2)推薦法。企業(yè)內(nèi)部最常見的推薦法是主管推薦，主管一般比較了解潛在候選人的能力，且主管覺得他們具有全部的決定權(quán)，滿意度比較高;但這種推薦比較主觀，容易受個人因素的影響，主管可能提拔的是自己的親信而不是一個勝任的人選
(3)檔案法。人力資源部門都有員工檔案，從中可以了解到員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績效等方面的信息，幫助用人部門與人力資源部門尋找合適的人員補(bǔ)充崗位空缺。
外部招募的主要方法
1.發(fā)布廣告
發(fā)布廣告是單位從外部招聘人員最常用的方法之一。發(fā)布廣告有兩個關(guān)鍵性問題：①廣告媒體如何選擇，②廣告內(nèi)容如何設(shè)計(jì)。在決定廣告內(nèi)容時，單位必須要注意維護(hù)和提升其對外形象。
2.借助中介
中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)著雙重角色：既為單位擇人，也為求職者擇業(yè)。
優(yōu)勢：①人才交流中心。優(yōu)點(diǎn)是針對性強(qiáng)、費(fèi)用低廉，但對于計(jì)算機(jī)、通信等專業(yè)的熱門人才或高級人才的招聘效果不太理想。②招聘洽談會。③獵頭公司。獵頭服務(wù)的一大特點(diǎn)是推薦的人才素質(zhì)高。獵頭公司往往對單位及其人力資源需求有較詳細(xì)的了解，對求職者的信息掌握較為全面，獵頭公司在供需匹配上較為慎重，成功率較高。
3.校園招聘
校園招聘通常用來選拔工程、財(cái)務(wù)、會計(jì)、計(jì)算機(jī)、法律以及管理等領(lǐng)域的專業(yè)化初級水平人員。
4.網(wǎng)絡(luò)招聘
優(yōu)勢：①成本較低，方便快捷;選擇的幅度大，涉及的范圍廣。②不受地點(diǎn)和時間的限制。③使應(yīng)聘者求職申請書、簡歷等重要資料的存貯、分類、處理和檢索更加便捷化和規(guī)范化。
5.熟人推薦
長處是對候選人的了解比較準(zhǔn)確;候選人一旦被錄用，顧及介紹人的關(guān)系，工作也會更加努力;招募成本也很低。問題在于可能在組織中形成裙帶關(guān)系，不利于公司各項(xiàng)方針、政策和管理制度的落實(shí)。適用于一般人員的招聘，也適用于專業(yè)人才的招聘。
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