內(nèi)部招聘的特點

　　內(nèi)部招聘是指通過內(nèi)部晉升、崗位交流、崗位輪換、再就業(yè)等方式，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備中選拔合適人員填補空缺或新增崗位的活動。

　　1.內(nèi)部招聘的優(yōu)勢

　　(1)精度高。因為對內(nèi)部員工有了充分的了解，管理者對內(nèi)部員工的性格、工作動機和發(fā)展?jié)摿τ辛烁陀^、準確的了解，提高了人事決策的成功率。

　　(2)快速適應。從運營模式來看，現(xiàn)有員工對組織的運營模式有更好的理解，能夠更快地適應新的工作。

　　(3)強烈的動機。它可以為員工提供發(fā)展機會，增強員工為組織工作的動力，增強員工對組織的責任感。各級管理人員的招聘往往會帶領一批人進行一系列的晉升，有利于在組織內(nèi)部樹立榜樣。

　　(4)成本低。節(jié)省大量費用(如廣告費、差旅費等。)，節(jié)省不必要的培訓項目，減少崗位空缺帶來的間接損失。員工對組織的價值觀有一定的認可，對組織的忠誠度高，離職率低，從而避免因招聘不當而造成的間接損失。

　　2.內(nèi)部招募的不足

　　(1)因處理不公、方法不當或員工個人原因，可能會在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利的影響。

　　(2)容易造成“近親繁殖”。同一組織內(nèi)的員工可能產(chǎn)生“團體思維”現(xiàn)象，抑制了個體創(chuàng)新，逐漸產(chǎn)生趨于僵化的思維意識，不利于組織的長期發(fā)展。

　　(3)有可能出現(xiàn)裙帶關系的不良現(xiàn)象。

　　(4)采用內(nèi)部招募的方法，在培訓上有時并不經(jīng)濟。

　　(5)采用內(nèi)部招募的方法，尤其是管理者的內(nèi)部提拔，有可能產(chǎn)生一種把人晉升到他所不能勝任的職位的傾向。

　　此外，由于從基層逐漸晉升上來，組織的高層管理者多數(shù)年齡偏大，不利于冒險和創(chuàng)新精神的發(fā)揚。而冒險和創(chuàng)新是處于新經(jīng)濟環(huán)境下組織發(fā)展至關重要的兩個因素。要彌補或消除內(nèi)部招募的不足，需要人力資源部門做大量的更為細致的工作。

　　外部招募的特點

　　(1)外部招募人員相對于內(nèi)部選拔而言，成本比較大，而且也存在著較大的風險，但具有以下優(yōu)勢：①帶來新思想和新方法。②有利于招聘一流人才。外部招募人員來源廣，選擇余地大，能招聘到許多優(yōu)秀人才尤其是一些稀缺的復合型人才，節(jié)省內(nèi)部培訓費用。③起到樹立形象的作用。

　　(2)外部招募的不足：①篩選難度大、時間長;②進入角色慢;③招募成本大;④決策風險大;⑤影響內(nèi)部員工的積極性。

　　內(nèi)部招募的主要方法

　　(1)布告法。布告法的目的在于企業(yè)中的全體員工都了解到哪些職務空缺，需要補充人員，使員工感覺到企業(yè)在招募人員這方面的透明度與公平性，并有利于提高員工士氣。布告法經(jīng)常用于非管理層人員的招聘，特別適合于普通職員的招聘。

　　(2)推薦法。企業(yè)內(nèi)部最常見的推薦法是主管推薦，主管一般比較了解潛在候選人的能力，且主管覺得他們具有全部的決定權，滿意度比較高;但這種推薦比較主觀，容易受個人因素的影響，主管可能提拔的是自己的親信而不是一個勝任的人選

　　(3)檔案法。人力資源部門都有員工檔案，從中可以了解到員工在教育、培訓、經(jīng)驗、技能、績效等方面的信息，幫助用人部門與人力資源部門尋找合適的人員補充崗位空缺。

　　外部招募的主要方法

　　1.發(fā)布廣告

　　發(fā)布廣告是單位從外部招聘人員最常用的方法之一。發(fā)布廣告有兩個關鍵性問題：①廣告媒體如何選擇，②廣告內(nèi)容如何設計。在決定廣告內(nèi)容時，單位必須要注意維護和提升其對外形象。

　　2.借助中介

　　中介機構承擔著雙重角色：既為單位擇人，也為求職者擇業(yè)。

　　優(yōu)勢：①人才交流中心。優(yōu)點是針對性強、費用低廉，但對于計算機、通信等專業(yè)的熱門人才或高級人才的招聘效果不太理想。②招聘洽談會。③獵頭公司。獵頭服務的一大特點是推薦的人才素質(zhì)高。獵頭公司往往對單位及其人力資源需求有較詳細的了解，對求職者的信息掌握較為全面，獵頭公司在供需匹配上較為慎重，成功率較高。

　　3.校園招聘

　　校園招聘通常用來選拔工程、財務、會計、計算機、法律以及管理等領域的專業(yè)化初級水平人員。

　　4.網(wǎng)絡招聘

　　優(yōu)勢：①成本較低，方便快捷;選擇的幅度大，涉及的范圍廣。②不受地點和時間的限制。③使應聘者求職申請書、簡歷等重要資料的存貯、分類、處理和檢索更加便捷化和規(guī)范化。

　　5.熟人推薦

　　長處是對候選人的了解比較準確;候選人一旦被錄用，顧及介紹人的關系，工作也會更加努力;招募成本也很低。問題在于可能在組織中形成裙帶關系，不利于公司各項方針、政策和管理制度的落實。適用于一般人員的招聘，也適用于專業(yè)人才的招聘。