為了幫助廣大考生更好地通過人力資源管理師二級考試，下面人資職業(yè)教育網(wǎng)小編大家整理了一些考試復(fù)習(xí)題，供大家參考，一起看看吧！

　　人力資源管理師二級考試備考復(fù)習(xí)題及答案

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、兩個或兩個以上的人有意識地加以協(xié)調(diào)的行為或力的系統(tǒng)稱為(A)。

　　A.正式組織

　　B.經(jīng)濟(jì)組織

　　C.非正式組織

　　D.營利性組織

　　2、企業(yè)在進(jìn)行服務(wù)和后勤部門設(shè)計時不需要考慮的問題是(B)。

　　A.要有助于企業(yè)整體效率的提高

　　B.后勤服務(wù)部門的性質(zhì)

　　C.要靠近被服務(wù)所在地

　　D.要注意服務(wù)部門的社會化趨勢

　　3、(A)是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。

　　A.組織結(jié)構(gòu)

　　B.崗位設(shè)計

　　C.組織設(shè)置

　　D.部門結(jié)構(gòu)

　　4、(B)是一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。

　　A.直線職能制

　　B.直線制

　　C.矩陣制

　　D.事業(yè)部制

　　5、“結(jié)構(gòu)簡單;權(quán)責(zé)關(guān)系明確;內(nèi)部協(xié)調(diào)容易;管理效率比較高?！本哂幸陨咸攸c(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)類型是(A)。

　　A.直線型

　　B.直線職能制

　　C.事業(yè)部制

　　D.矩陣制

　　6、(A)是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，有助于提高企業(yè)的管理效率，在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用比較廣泛。

　　A.直線職能制

　　B.直線制

　　C.事業(yè)部制

　　D.矩陣制

　　7、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素是(A)。

　　A.信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略

　　B.管理體制、企業(yè)規(guī)模、投資成本

　　C.經(jīng)營戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化

　　D.企業(yè)規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、管理體制

　　8、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循的主要原則是(B)。

　　A.集中決策、分散投資

　　B.集中決策、分散經(jīng)營

　　C.組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略

　　D.以成果為中心

　　9、一般來說，職能管理部門是總經(jīng)理的參謀和助手，其對業(yè)務(wù)部門實(shí)行的是(D)的職責(zé)。

　　A.垂直式領(lǐng)導(dǎo)

　　B.直接指揮

　　C.間接指揮

　　D.監(jiān)督和指導(dǎo)

　　10、矩陣制的最大特點(diǎn)和最大缺點(diǎn)是(B)。

　　A.橫縱向聯(lián)系方便;組織關(guān)系復(fù)雜

　　B.具有雙道命令系統(tǒng);組織關(guān)系復(fù)雜

　　C.職能部門協(xié)作靈活;多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　D.組建方便靈活;多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　11、組織結(jié)構(gòu)功能的大小，在很大程度上取決于(D)。

　　A.企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)的規(guī)模的大小

　　C.技術(shù)先進(jìn)程度和靈活性

　　D.企業(yè)獲取信息和利用信息的程度

　　12、技術(shù)特點(diǎn)在影響組織結(jié)構(gòu)上，主要包括(B)兩個內(nèi)容。

　　A.技術(shù)先進(jìn)程度和穩(wěn)定性

　　B.技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性

　　C.技術(shù)先進(jìn)程度和靈活性

　　D.技術(shù)復(fù)雜程度和靈活性

　　13、以下會讓企業(yè)向分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的是(C)。

　　A.技術(shù)穩(wěn)定程度增強(qiáng)

　　B.企業(yè)的規(guī)模變小

　　C.技術(shù)復(fù)雜程度增大

　　D.企業(yè)面臨的環(huán)境逐漸穩(wěn)定

　　14、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是(B)。

　　A.公司高層忙碌于企業(yè)的日常事務(wù)

　　B.各事業(yè)部在考慮問題時會忽略企業(yè)的整體利益

　　C.事業(yè)部的主管事事要進(jìn)行匯報

　　D.事業(yè)部之間的責(zé)任和權(quán)力不夠明確

　　15、以下關(guān)于子公司和分公司的描述，正確的是(A)。

　　A.子公司具有獨(dú)立法人資格

　　B.分公司一般自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營

　　C.分公司一般有自己的董事會

　　D.發(fā)生資不抵債的情況，母公司要替子公司負(fù)責(zé)

　　16、以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的描述，錯誤的是(C)。

　　A.直線制的組織結(jié)構(gòu)適用規(guī)模比較小的企業(yè)

　　B.事業(yè)部制可以按照地區(qū)劃分為獨(dú)立的單元

　　C.組織結(jié)構(gòu)是組織機(jī)構(gòu)的外在表現(xiàn)形式

　　D.事業(yè)部制有利于提高管理者的主動性和創(chuàng)造性

　　17、下列部門組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計中不符合以任務(wù)為中心的原則的是(D)。

　　A.直線制

　　B.直線職能制

　　C.矩陣結(jié)構(gòu)

　　D.事業(yè)部制

　　18、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)，表述正確的是(A)。

　　A.矩陣制的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)

　　B.子公司在法律和經(jīng)濟(jì)上均無獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)

　　C.直線制適合于那些經(jīng)營規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣、市場差異大的企業(yè)

　　D.直線職能制中的職能管理部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系是一種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而非指導(dǎo)關(guān)系

　　19、一般來說，大型的跨國公司適用的組織設(shè)計原則是(C)。

　　A.以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計原則

　　B.以成果為中心的組織設(shè)計原則

　　C.以關(guān)系為中心的組織設(shè)計原則

　　D.以成本為中心的組織設(shè)計原則

　　20、企業(yè)的人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)該符合(B)的原則。

　　A.以成果為中心

　　B.以工作和任務(wù)為中心

　　C.以關(guān)系為中心

　　D.以利潤為中心

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、西方企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條時經(jīng)常采用的解決企業(yè)臨時性人力資源過剩問題的有效方式是(ABCDE)。

　　A.永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀(jì)律觀念差的員工

　　B.對一些接近退休年齡而還未達(dá)退休年齡者，鼓勵提前退休

　　C.減少員工的工作時間，隨之降低工資水平

　　D.加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強(qiáng)他們的競爭力

　　E.合并或精簡某些臃腫的機(jī)構(gòu)

　　2、影響和制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和建立的因素主要來自于(AB)方面。

　　A.信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略

　　B.管理體制、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化

　　C.經(jīng)營戰(zhàn)略、投資成本、人才結(jié)構(gòu)

　　D.企業(yè)規(guī)模、投資成本、管理體制

　　E.信息溝通、人才結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模

　　3、部門結(jié)構(gòu)模式本身貫穿著一定的組合原則，包括以(BCE)來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)。

　　A.效率為中心

　　B.成果為中心

　　C.關(guān)系為中心

　　D.責(zé)任為中心

　　E.工作和任務(wù)為中心

　　4、以下(BCDE)項(xiàng)目，屬于職工權(quán)益的社會保險費(fèi)和其他相關(guān)的資金項(xiàng)目的范疇。

　　A.津貼和補(bǔ)貼

　　B.失業(yè)保險費(fèi)、工傷保險費(fèi)

　　C.醫(yī)療保險費(fèi)

　　D.生育保險費(fèi)、職工福利費(fèi)

　　E.基本養(yǎng)老保險費(fèi)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險費(fèi)

　　5、以工作和任務(wù)為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)，其設(shè)計的結(jié)果是(ABE)組織結(jié)構(gòu)模式，也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。

　　A.直線制

　　B.直線職能制

　　C.事業(yè)部制

　　D.模擬分權(quán)制

　　E.矩陣結(jié)構(gòu)

　　6、以成果為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)，通常表現(xiàn)為(CD)模式。

　　A.直線制

　　B.直線職能制

　　C.事業(yè)部制

　　D.模擬分權(quán)制

　　E.矩陣結(jié)構(gòu)

　　7、對組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行充分調(diào)查，掌握資料和情況，其中系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有(ABC)。

　　A.工作崗位說明書

　　B.組織體系圖

　　C.管理業(yè)務(wù)流程圖

　　D.績效考評表

　　E.崗位規(guī)范

　　8、管理業(yè)務(wù)流程圖是用圖解方法來表示某一管理業(yè)務(wù)的工作流程，它的內(nèi)容包括(ABCD)。

　　A.業(yè)務(wù)程序

　　B.業(yè)務(wù)崗位

　　C.信息傳遞

　　D.崗位責(zé)任制

　　E.操作步驟

　　9、在組織決策中，(ABD)類型的決策，可以由較低層次的管理層來決定。

　　A.決策后果僅影響當(dāng)前一個較短時間

　　B.決策僅涉及影響某一職能

　　C.例外性的決策

　　D.常規(guī)性、重復(fù)性決策

　　E.突發(fā)性的決策

　　10、企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場都發(fā)生了變化。這時，企業(yè)應(yīng)采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略，對組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整。主要戰(zhàn)略有(BCDE)。

　　A.細(xì)分市場戰(zhàn)略

　　B.擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略

　　C.縱向整合戰(zhàn)略

　　D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

　　E.增大數(shù)量戰(zhàn)略

　　以上就是“人力資源管理師二級考試備考復(fù)習(xí)題及答案”，如果還有什么問題可以咨詢我們老師。